Porządkujemy dane i procesy finansowe, a następnie przekładamy je na informacje, które pomagają zarządzać wynikiem, kosztami i płynnością firmy.
Dane, którym zarząd może ufać
Jakość i terminowość wynikająca z procesów i narzędzi
Kontrola nad rentownością i zarządzanie gotówką
Sprawne wdrożenie i prostota korzystania
Porządkujemy dane i procesy finansowe, a następnie przekładamy je na informacje, które pomagają zarządzać wynikiem, kosztami i płynnością firmy.
Dane, którym zarząd może ufać
Jakość i terminowość wynikająca z procesów i narzędzi
Kontrola nad rentownością i zarządzanie gotówką
Sprawne wdrożenie i prostota korzystania
Najczęściej pracujemy ze spółkami, które są już na etapie, na którym sama poprawna księgowość przestaje wystarczać. Potrzebują nie tylko prawidłowych rozliczeń, ale także wiarygodnych danych, lepszej kontroli nad wynikiem, kosztami i gotówką oraz informacji, które pomagają zarządzać firmą.
firma prowadzi pełną księgowość i skala działalności zaczyna zwiększać złożoność finansów
zarząd chce wiedzieć na czym firma naprawdę zarabia, gdzie rosną koszty i co dzieje się z gotówką
dane pochodzą z kilku systemów, działów lub procesów i trudno szybko uzyskać jeden wiarygodny obraz sytuacji
potrzebne jest uporządkowanie księgowości, raportowania lub procesów finansowych
firma rozwija się i dotychczasowy sposób pracy w finansach przestaje wystarczać
potrzebne jest połączenie księgowości, kadr i płac z controllingiem oraz wsparciem zarządczym, zamiast kilku niezależnych dostawców
Najczęściej pracujemy ze spółkami, które są już na etapie, na którym sama poprawna księgowość przestaje wystarczać. Potrzebują nie tylko prawidłowych rozliczeń, ale także wiarygodnych danych, lepszej kontroli nad wynikiem, kosztami i gotówką oraz informacji, które pomagają zarządzać firmą.
firma prowadzi pełną księgowość i skala działalności zaczyna zwiększać złożoność finansów
zarząd chce wiedzieć na czym firma naprawdę zarabia, gdzie rosną koszty i co dzieje się z gotówką
dane pochodzą z kilku systemów, działów lub procesów i trudno szybko uzyskać jeden wiarygodny obraz sytuacji
potrzebne jest uporządkowanie księgowości, raportowania lub procesów finansowych
firma rozwija się i dotychczasowy sposób pracy w finansach przestaje wystarczać
potrzebne jest połączenie księgowości, kadr i płac z controllingiem oraz wsparciem zarządczym, zamiast kilku niezależnych dostawców
Firmy produkcyjne, software house'y oraz spółki należące do grup kapitałowych, gdzie istotne są m.in. rentowność produktów i klientów czy praca na wielu źródłach danych.
Obsługujemy firmy z całej Polski w modelu zdalnym – lokalizacja spółki nie ogranicza możliwości współpracy.
Firmy, które znalazły się w trudnej sytuacji związanej z księgowością lub finansami, np. po zmianie obsługi, zaległościach albo problemach z jakością danych. Pomagamy uporządkować sytuację i zbudować stabilne procesy finansowe.
Firmy, które rozpoczynają działalność i potrzebują od początku profesjonalnie zorganizowanej księgowości, kadr i płac oraz procesów finansowych. Zapewniamy obsługę i rozwiązania dopasowane do potrzeb rozwijającej się spółki.
Firmy, w których sama księgowość nie daje zarządowi wystarczającej informacji do podejmowania decyzji. Potrzebują m.in. controllingu, analiz finansowych, raportowania zarządczego, lepszej kontroli rentowności, kosztów i gotówki.
Firmy, które chcą powierzyć obsługę księgową, kadrową i płacową profesjonalnemu partnerowi i oczekują sprawnych procesów, wiarygodnych danych oraz odpowiedniego poziomu kontroli nad obsługą.
Zazwyczaj rozpoczynamy od krótkiego sprawdzenia jakości danych i raportów.
W około 8–9 przypadkach na 10 okazuje się, że należy rozpocząć od uporządkowania podstaw, czyli ewidencji danych (niby działająca księgowość i płace), tak aby poza prawidłowo liczonymi podatkami uzyskiwać wiarygodne dane i optymalnie działające procesy (zazwyczaj zbyt wiele osób spędza zbyt dużo czasu, uzyskując nic poza policzonymi podatkami).
W kolejnym kroku uruchamiamy cykliczne zarządzanie finansami dla managerów (np. kontrola kosztów i marż, generowania gotówki, rentowności produktów/usług i klientów).
Gdy te procesy działają, uwidacznia się, jakie punktowo dobrane wdrożenia, analizy i inicjatywy należy przeprowadzić, aby poprawić to, co jeszcze nie działa.
Oczywiście zamiast kompleksowego podejścia możemy się zająć wybranym pojedynczym zagadnieniem.
Przejmujemy obsługę finansów tak, aby wymagała od Ciebie minimum czasu, a jednocześnie dawała pełną kontrolę. Uczciwa cena, bez ukrytych kosztów i niespodzianek.
Minimalne zaangażowanie w obsługę finansów
Wszystko w jednym miejscu
Wszystkie zgłoszone sprawy pod kontrolą
Przejrzysty system rozliczeń
Pokrycie 100% wymagań prawnych w cenie
Najlepszy stosunek jakości do ceny
Brak związania

































Gdy rozpoczniesz z nami współpracę ten zespół będzie czuwał aby przeprowadzić Cię z miejsca w którym jesteś do profesjonalnie wdrożonych usług finansowych. Gdy już tam się znajdziesz to pod ich nadzorem będzie działał obsługujący Cię zespół księgowych, kadrowych, analityków.

Organizacja procesów, doradztwo organizacyjne i controllingDoktor ekonomii łączący praktykę wdrożeniową procesów finansowych i narzędzi informatycznych z doświadczeniem w zarządzaniu, także jako CEO międzynarodowej grupy ponad 20 przedsiębiorstw. Pomaga firmom przejść od zarządzania finansami „na wyczucie” do uporządkowanych procesów, danych i decyzji.

Uruchomienia usług, wdrożenia zmian, zapewnienie bieżącej jakości usługDoświadczona finansistka we wdrażaniu rozwiązań organizacyjnych i systemów informatycznych w działach finansowych. Łączy doświadczenie zarządcze, dydaktyczne i wdrożeniowe zdobyte w organizacjach różnej wielkości i z różnych branż. Szukająca rozwiązań win-win.

Jakość danych oraz procesów księgowych i kadrowo-płacowychSpecjalizuje się w wyprowadzaniu trudnych przypadków w obszarze księgowości oraz kadr i płac. Ma doświadczenie w zarządzaniu zespołem księgowym oraz zapewnianiu jakości i terminowości w oparciu o procesy.

Rozpoczęcie współpracy i dobór rozwiązańPomaga rozpoznać potrzeby spółki, dopasować zakres usług i przeprowadzić klienta przez pierwsze etapy współpracy. Dba o to, aby rekomendowane rozwiązanie odpowiadało rzeczywistym problemom, a nie było tylko standardowym pakietem usług.
Piotr Mrozik
Fogia Sp. z o.o., Managing Director
Miałem obawy co do współpracy w trybie zdalnym bez bezpośredniego kontaktu z księgowością, która w standardowym modelu jest ulokowana w firmie. Jednak już w trakcie szybkiego wdrożenia przekonałem się, że współpraca może być bardzo rzeczowa i profesjonalna. Najbardziej cenię sobie dostępność i możliwość wyjaśnienia tematów na bieżąco oraz systematyczność i metodykę podejścia do procesów realizowanych w księgowości. Również doceniam wiedzę w zakresie finansowym i księgowym. Współpraca z księgowością zewnętrzną jest dobrą alternatywą dla firmy, również uwzględniając aspekt kosztowy.
Beata Dusza
Plus Eight Sp. z o.o., Dyrektor Zarządzająca
Samodzielność, terminowość. Jeśli jest taka potrzeba to dobry i szybki kontakt oraz odpowiedź. Profesjonalne podejście. Wyróżniają się na pewno wiedzą, profesjonalną usługą, tym, że chcą pomóc i są otwarci na różne rozmowy. Cenna jest również pomoc w kalkulacjach. Poleciłabym MM bo są otwarci, pomocni i profesjonalni. Pozytywnie i z zaangażowaniem podchodzą do klienta.
Piotr Czeszewski
Durga Sp. z o.o., Właściciel
We współpracy najbardziej cenię sobie prostotę usługi. Wszystko jest (nareszcie) dla mnie klarowne i zaprojektowane w przyjazny sposób. Poprzednia księgowość zadawała mi masę pytań i w pewnym momencie miałem wrażenie, że sam wykonuję ich pracę. Oczywiście polecam każdemu skorzystanie z usług Monitor Milenium, bo sprawili, że nie dostaję już nerwicy na słowo "księgowość" 😉
Anna Łosiewicz
Fogia Sp. z o.o., Financial Controller
Rzetelność, profesjonalizm, szybka reakcja, bardzo dobry stosunek jakości do ceny. No i najważniejsze - ludzka twarz, czyli porady zdroworozsądkowe i duże poczucie humoru 🙂
Mani Sletten
Brmmska Holding Ltd. Sp. z o.o., Partner CEO
Great working with MM and knowing as highly qualified professionals.
Pomagamy firmom odzyskać kontrolę nad finansami i podejmować decyzje w oparciu o fakty, nie intuicję.