Umów bezpłatną konsultację

Usługi finansowe,
które wspierają decyzje
zarządu spółki

Usługi finansowe, które wspierają decyzje zarządu spółki

Umów bezpłatną konsultację

Łączymy księgowość, kadry i controlling finansowy, aby zarząd odzyskał kontrolę nad rentownością, gotówką i danymi, którym może ufać.

Dane, którym zarząd może ufać

Jakość i terminowość wynikająca z procesów i narzędzi

Kontrola nad rentownością i zarządzanie gotówką

Sprawne wdrożenie i prostota korzystania

Usługi finansowe,
które wspierają decyzje
zarządu spółki

Łączymy księgowość, kadry i controlling finansowy, aby zarząd odzyskał kontrolę nad rentownością, gotówką i danymi, którym może ufać.

Dane, którym zarząd może ufać

Jakość i terminowość wynikająca z procesów i narzędzi

Kontrola nad rentownością i zarządzanie gotówką

Sprawne wdrożenie i prostota korzystania

W czym możemy pomóc twojej spółce?

Możemy zająć się wybranym obszarem albo przejąć szerszą odpowiedzialność za finanse - od księgowości i kadr, przez controlling, po wdrożenia usprawniające procesy. 

Usługi księgowe i kadrowo-płacowe

 Jakość i terminowość wynikająca z nowoczesnych procesów i narzędzi.

Pełna księgowość

Prowadzimy księgi tak, aby dane były aktualne, spójne i przydatne nie tylko do rozliczeń podatkowych, ale też do decyzji zarządczych.

  • Elektroniczny obieg dokumentów
  • Dane aktualne na bieżąco
  • Zautomatyzowane płatności zobowiązań
  • Indywidualne raportowanie do centrali
  • Procesy kontroli i zapobiegania błędom
  • Terminowość i jakość wynikająca z procesów
poznaj szczegóły

Obsługa kadrowo-płacowa

Upraszczamy obsługę spraw pracowniczych, dokumentów, wynagrodzeń i raportów.

  • Pełna obsługa kadrowo-płacowa
  • Mobilny dostęp dla pracowników
  • Elektroniczne teczki osobowe
  • Łatwa i nieangażująca wymiana informacji
  • Dostęp online do kompletu raportów
  • Dostęp online do wszystkich spraw w toku

Naprawa problemów w księgowości i kadrach

Porządkujemy dane, błędy i zaległości oraz wdrażamy procedury, które ograniczają ryzyko powrotu problemów.

  • Naprawa błędów
  • Procedury zapobiegające powtarzaniu problemów
  • Szybka analiza spójności w 3 dni
  • Mini diagnoza zamiast audytu
  • Lista rekomendacji prewencyjnych

Usługi zarządzania finansami

Bieżąca kontrola finansów firmy dla menadżerów oparta o zrozumiałe, łatwe w odbiorze raporty z komentarzem finansisty.

Rentowność produktów, usług i klientów

Analizujemy faktyczne marże na produktach, usługach i klientach wraz z informacją, z czego konkretnie wynikają zyski i straty.

  • Zyskowność produktów i klientów
  • Marża na produktach, usługach i klientach
  • Wiedza o przyczynach strat na produktach
  • Porównania: plan vs rzeczywistość
  • Pełny rachunek zysków i strat per produkt / klient
  • Raporty online, aktualne na bieżąco
  • Wnioski i rekomendacje do decyzji

Przegląd wyniku finansowego

Pokazujemy nie tyle rachunek zysków i strat, ale to, co z niego wynika i co wymaga reakcji. Gotowe wskaźniki do działań.

  • Pogłębiona analiza przychodów i kosztów
  • Analiza odchyleń i trendów
  • Wskazanie pozycji wymagających interwencji
  • Wczesne ostrzeganie o przekroczeniach
  • Identyfikacja ryzyk i szans
  • Komentarz finansisty i wnioski do decyzji
  • Rekomendacje działań naprawczych

Zarządzanie i planowanie gotówki

Chronimy płynność Twojej firmy, dbając o to, aby wypracowane zyski zamieniały się w dostępną gotówkę.

  • Planowanie i prognozy cash flow
  • Wiedza, gdzie jest zamrożona gotówka
  • Zarządzanie należnościami i zobowiązaniami
  • Gdzie interweniować, aby zachować płynność
  • Optymalizacja cyklu konwersji gotówki
  • Monitorowanie płynności na bieżąco
  • Plan, jakimi środkami będzie dysponować firma

Usługi doradcze i wdrożeniowe

Dostarczamy dobrane pod problem standardowe, szybko aplikowalne rozwiązania, które realnie poprawiają wyniki finansowe i efektywność. 

Analiza i optymalizacja

Identyfikujemy problemy i rezerwy w finansach oraz wskazujemy konkretne działania, które poprawiają wyniki.

  • Analiza rentowności i marż
  • Analiza kosztów i efektywności 
  • Przeglądy finansowe i operacyjne
  • Diagnoza procesów i systemów
  • Rekomendacje działań naprawczych
  • Scenariusze i analizy ad hoc 
  • Wsparcie w podejmowaniu decyzji

Systemy, narzędzia i procesy 

Projektujemy i wdrażamy procesy oraz narzędzia, które porządkują dane, automatyzują pracę i ułatwiają zarządzanie.

  • Projektowanie i optymalizacja procesów 
  • Wdrożenie systemów finansowo-księgowych 
  • Integracje systemów i automatyzacje 
  • Budowa raportów i kokpitów zarządczych 
  • Standaryzacja i dokumentacja procesów 
  • Szkolenia i przekazanie know-how 
  • Wsparcie powdrożeniowe i rozwój rozważań 
  • Bezpieczeństwo i jakość danych 

Wyspecjalizowani, sprawdzeni partnerzy

Współpracujemy z zaufanymi partnerami, których rozwiązania uzupełniają nasze usługi i przyspieszają efekty.

  • Optymalizacje podatkowe 
  • Opieka CFO 
  • Ceny transferowe 
  • Audyty finansowe 
  • Pozyskanie kapitału 

Ceny

Profesjonalna księgowość w cenie rynkowej. Bez kompromisów w zakresie obsługi i jakości.

Szeroki zakres usług, uporządkowane procesy, wygodna współpraca i rozwiązania, które rosną razem z Twoją firmą.

Umów bezpłatną konsultację

Zacznijmy współpracę

Wybierz opcję, która najlepiej opisuje Twoją sytuację - a my zajmiemy się resztą.

1. Chcę rozpocząć korzystanie z usług
2. Chcę przenieść usługi z innej firmy

Chcę rozpocząć korzystanie z usług

1

Poznajemy potrzeby

Co robisz Ty?

Krótka rozmowa (30 min)

Efekt:

Wiemy, czy możemy pomóc

2

Pokazujemy rozwiązanie

Co robisz Ty?

Spotkanie 1–2 h

Efekt:

Wiesz, co otrzymasz

3

Formalności

Co robisz Ty?

Podpis umowy

Efekt:

Możemy rozpocząć współpracę

4

Wdrażamy usługę

Co robisz Ty?

Przekazujesz potrzebne informacje

Efekt:

Gotowa, działająca usługa

5

Weryfikujemy efekty

Co robisz Ty?

Spotkanie ok. 1 h

Efekt:

Potwierdzamy rezultat i planujemy kolejne działania

Chcę przenieść usługi z innej firmy

1

Poznajemy Twoje potrzeby i sprawdzamy możliwość przejęcia obsługi

Ile to trwa?

Krótka rozmowa (ok. 30 min)

Efekt:

Wiemy, czy możemy bezpiecznie przejąć obsługę Twojej spółki

2

Analizujemy obecną sytuację, procesy i sposób pracy

Ile to trwa?

Jedno spotkanie (1–2 h) oraz udostępniasz niezbędne dokumenty i dostęp do systemów

Efekt:

Poznajemy plan przejęcia i identyfikujemy ewentualne ryzyka

3

Pokazujemy rozwiązanie i ustalamy przebieg współpracy

Ile to trwa?

Spotkanie (1–2 h)

Efekt:

Wiesz, jak będzie wyglądało przejęcie obsługi i jakie efekty osiągniemy

4

Finalizujemy formalności i przygotowujemy przejęcie obsługi

Ile to trwa?

Podpisujesz umowę i przekazujesz dokumenty, dane oraz dostępy

Efekt:

Jesteśmy gotowi do rozpoczęcia współpracy

5

Płynnie przejmujemy obsługę

Ile to trwa?

Zaangażowanie tylko w sytuacjach wymagających potwierdzenia. Z czasem konsultacje są coraz rzadsze.

Efekt:

Płynne przejęcie obsługi i uporządkowane procesy, również w trakcie roku obrotowego

6

Weryfikujemy efekty i omawiamy dalsze kroki

Ile to trwa?

Spotkanie podsumowujące (ok. 1 h)

Efekt:

Potwierdzamy osiągnięte rezultaty i planujemy kolejne działania

Sprawdź jak możemy wesprzeć Twój biznes

Ile zajmuje wdrożenie współpracy?

Standardowy proces wdrożenia trwa zwykle od 2 do 3 miesięcy. W tym czasie poznajemy procesy funkcjonujące w firmie, porządkujemy dane, ustalamy zasady współpracy, wdrażamy niezbędne narzędzia oraz przygotowujemy pierwsze raporty zarządcze.

Patrzymy na finanse szerzej niż tylko przez pryzmat księgowości. Łączymy obsługę księgową z controllingiem, analizą finansową i organizacją procesów, aby wspierać Zarząd w podejmowaniu decyzji opartych na danych.Dodatkowo, nasi klienci korzystają z Portalu Klienta Monitor Milenium, który zapewnia dostęp do dokumentów, informacji, komunikacji oraz statusu spraw w jednym miejscu. Portal umożliwia elektroniczny obieg dokumentów, szybki dostęp do danych finansowych i bieżącą współpracę online.

Współpracujemy przede wszystkim ze spółkami, które potrzebują większej kontroli nad finansami, uporządkowanych procesów oraz czytelnych danych zarządczych. Szczególnie dobrze odnajdujemy się w firmach rozwijających się, gdzie standardowa księgowość przestaje wystarczać do skutecznego zarządzania biznesem.

Tak. Przejmujemy również sprawy, w których dane księgowe są niespójne, zaległe albo trudne do wykorzystania w zarządzaniu. W takim przypadku najpierw diagnozujemy stan danych, następnie porządkujemy błędy i zaległości, a na końcu rekomendujemy procedury, które ograniczą ryzyko powtarzania tych problemów.

Controlling pozwala szybciej zauważać problemy związane z rentownością, kosztami i płynnością finansową, zanim zaczną realnie wpływać na wyniki firmy. Dzięki regularnym analizom Zarząd otrzymuje czytelne raporty wspierające podejmowanie decyzji biznesowych.

Nie ograniczamy się do księgowania dokumentów i rozliczeń podatkowych. Pomagamy spółkom tak zorganizować finanse, aby dane z księgowości wspierały decyzje zarządcze: kontrolę rentowności, kosztów, marż, gotówki i raportowania. Współpraca może obejmować samą księgowość i kadry albo szerszy zakres: controlling finansowy, cykliczne analizy, raportowanie i doradztwo wdrożeniowe.

Pracujemy przede wszystkim ze spółkami, które prowadzą pełną księgowość i potrzebują większej kontroli nad danymi finansowymi, procesami oraz raportowaniem. Mogą to być zarówno mniejsze spółki szukające uporządkowanej obsługi księgowej, jak i większe organizacje, które potrzebują bardziej zaawansowanego wsparcia finansowego.

Możesz zlecić nam wybrany obszar, na przykład księgowość, kadry i płace, analizę rentowności, raportowanie do centrali albo wdrożenie konkretnego narzędzia. Możemy też przejąć szerszy zakres obsługi: od księgowości i kadr, przez zarządzanie finansami, po doradztwo i wdrożenia.

Najczęściej zaczynamy od krótkiego sprawdzenia jakości danych, raportów i procesów. Dzięki temu możemy ocenić, czy problem dotyczy księgowości, kadr, raportowania, controllingu, gotówki czy organizacji pracy. Efektem jest wskazanie, co warto uporządkować najpierw i jakie działania dadzą spółce największy efekt.

Tak. Często rozpoczynamy współpracę od uporządkowania danych, dokumentacji i procesów finansowo-księgowych. Weryfikujemy poprawność danych, identyfikujemy źródła problemów oraz wdrażamy rozwiązania zwiększające kontrolę nad finansami i usprawniające codzienną pracę.

Naszym celem nie jest tylko prawidłowe rozliczenie podatków. Księgowość organizujemy tak, aby dostarczała dane potrzebne zarządowi: aktualne rozrachunki, raporty online, szybkie zamykanie miesiąca, kontrolę kosztów, elektroniczny obieg dokumentów i dane przydatne do analizy rentowności.

Tak. Prowadzimy obsługę kadrowo-płacową, w tym procesy związane z dokumentacją pracowniczą, wynagrodzeniami, raportami i komunikacją z pracownikami. Stawiamy na uporządkowaną, prostą wymianę informacji oraz możliwość korzystania z narzędzi online, takich jak elektroniczne teczki osobowe czy mobilny dostęp dla pracowników.

To cykliczne wsparcie dla zarządu i menedżerów. Przygotowujemy zrozumiałe analizy z komentarzem finansisty, które pokazują, co dzieje się z wynikiem, rentownością, kosztami i gotówką. Zamiast przekazywać same dane, pokazujemy wnioski: na czym spółka zarabia, gdzie traci, które koszty wymagają reakcji i czy wypracowany zysk zamienia się w gotówkę.

Najczęściej są to analizy rentowności produktów, usług i klientów, przegląd wyniku finansowego, analiza kosztów, analiza gotówki, prognoza płynności oraz raporty zarządcze. Możemy też przygotować dedykowane raportowanie, na przykład do centrali, grupy kapitałowej lub właścicieli.

Tak. Możemy przygotować proces raportowania do centrali, także zagranicznej. Obejmuje to ustalenie zakresu raportów, sposobu zbierania danych, konwersji danych źródłowych oraz cyklicznego przygotowania raportów w wymaganym układzie.

Pomagamy rozwiązywać konkretne problemy finansowe i organizacyjne. Może to być kalkulacja kosztów produktu, wyznaczenie progu rentowności, budżetowanie, analiza opłacalności inwestycji, wdrożenie raportowania, elektroniczny obieg faktur albo usprawnienie procesów finansowych. W wielu przypadkach korzystamy z gotowych, sprawdzonych rozwiązań, dzięki czemu wdrożenie jest szybsze i mniej obciążające dla zespołu.

Tak. Współpracę organizujemy tak, aby większość spraw mogła odbywać się zdalnie. Klient ma dostęp do portalu, w którym może wymieniać dokumenty, sprawdzać status spraw, korzystać z raportów i komunikować się z zespołem. Lokalizacja spółki nie jest ograniczeniem.

Tak, w wybranych przypadkach możemy prowadzić księgi lub część procesów na systemie klienta. To rozwiązanie jest szczególnie przydatne, gdy spółka ma już wdrożony własny system ERP, raportowanie grupowe albo określony sposób pracy z danymi.

To zależy od zakresu usług. Proste sprawdzenie jakości danych i procesów może dać pierwsze wnioski szybko. Przy usługach cyklicznych pierwsze efekty są zwykle widoczne po uruchomieniu pierwszego cyklu raportowania, analizy lub obsługi. Przy większych wdrożeniach czas zależy od dostępności danych, systemów i zakresu zmian.

Nie. Często zaczynamy od jednego konkretnego problemu: jakości danych, raportowania, gotówki, rentowności albo uporządkowania wybranego procesu. Dopiero po diagnozie rekomendujemy, czy potrzebna jest większa zmiana, czy wystarczy punktowe usprawnienie.

Porozmawiajmy o finansach Twojej spółki 

W krótkiej rozmowie, sprawdzimy gdzie możesz zyskać lepszą kontrolę nad danymi, rentownością i gotówką

Umów bezpłatną konsultację
Odpowiedź w 24h